中国网(wang)财经3月29日讯(记者 郭伟莹) 昨日下午，新华保(bao)险召开2024年度业绩发布会。新华保(bao)险董事长杨成全强调，真正践行大保(bao)险观，切(qie)实提拔(ba)高质量发展(zhan)能级。同时(shi)，从革新发展(zhan)、客户办事、耐烦(fan)资本三方面谋划2025年重点工作。

新华保(bao)险总裁(cai)、首席财政官龚(gong)兴峰表示，将平衡好传统型与浮动收(shou)益型产品，满(man)足不同需求的财富经管需求。把推动分红险转型放正在计谋高度，强调以稳妥为主。改进产品利润来源，正在提拔(ba)投资能力(li)的同时(shi)，进步对康健险销售(shou)和经管的能力(li)，增强费用精细化经管。

谋划三项重点工作

“以后(hou)寿险业虽有挑衅，但其实迎来了(le)黄金发展(zhan)时(shi)机(ji)期。新华保(bao)险将来的计谋导向就是要坚决(jue)贯彻落实好保(bao)险新国十(shi)条的要求，以真正践行大保(bao)险观，打造强大新华为首要目标，切(qie)实提拔(ba)高质量发展(zhan)的能级。”杨成全表示。

杨成全表示，我们要做到“五个大”。一是襟怀胸襟大格局。做好金融“五篇大文章(zhang)”，发挥(hui)保(bao)险业的经济减震器和社会波动器功(gong)效，筑牢经济安全网(wang)、社会保(bao)障网(wang)、灾害防护网(wang)，办事中国式现代化大局。二是供应大产品。构建丰富多元，覆盖客户全性命周(zhou)期的产品体系，供应从增额毕生寿险到分红险等多种类，满(man)足需求的丰富产品体系。

三是发展(zhan)大市场(chang)。不断扩展(zhan)保(bao)险市场(chang)的覆盖范围，做深做透，切(qie)实增强保(bao)险的普及性和普惠性。四(si)是扩展(zhan)大办事。将保(bao)险办事的领域(yu)从风险保(bao)障和经济补(bu)偿向康养医疗、财富经管等各个领域(yu)举行延伸(shen)，通过办事生态将保(bao)险打形成链接(jie)各行各业实体经济的桥梁和焦点支(zhi)点。五是做好大投资。发挥(hui)保(bao)险资金耐烦(fan)资本优势，集中力(li)量办大事，将保(bao)险资金培养成为办事实体经济的主力(li)军(jun)。

“2025年我们有三项重点工作要做。”杨成全表示。一是要做革新发展(zhan)的有为者。要继续推动公司周(zhou)全优化体制机(ji)制，周(zhou)全建立现代营销新理念，增强产品、队伍、渠道、机(ji)构、科技、运营各方面能力(li)。要大力(li)改进产品布局和业务布局，推进分红险转型，进步浮动收(shou)益型产品和康健保(bao)障型产品占比。要正在组织发展(zhan)队伍优增方面取得新突破，努力(li)实现队伍优增破局。

二是做客户办事的守护者。把客户办事上升到计谋高度，一方面不断美满(man)团体化办事功(gong)效和布局，丰富医康养等十(shi)大领域(yu)办事生态体系扶(fu)植。另一方面增强办事与产品、销售(shou)、队伍优增的有效融合，切(qie)实形成协同合力(li)，以办事赋能寿险主业。

三是做耐烦(fan)资本的承当者。聚焦代价(jia)投资、长期投资，切(qie)实办事实体经济和资本市场(chang)。打造行业抢(qiang)先的投资经管能力(li)，做大做强投资业务，大力(li)发展(zhan)财富经管业务，做综合金融办事供应商。

加大浮动收(shou)益型产品供给

关于利差(cha)损风险防范，龚(gong)兴峰表示，利差(cha)损风险是寿险内嵌的风险，新华保(bao)险努力(li)通过“三个平衡”正在发展(zhan)过程中能够降低利差(cha)损风险。

第一，平衡好传统型产品与浮动收(shou)益型产品。一方面要抓好大传统险的销售(shou)，另一方面加大浮动收(shou)益型保(bao)险业务推动，更好满(man)足客户保(bao)险保(bao)障和财富经管的需求。第二，平衡好保(bao)障型产品与储蓄(xu)型产品。细化客户需求，更加关注传统保(bao)障保(bao)险功(gong)效的发挥(hui)，推出定期寿险、康健险、医疗险类的产品。第三，平衡存量业务与新业务。对存量风险，从目前资产配(pei)置来看，投资能力(li)都(dou)能够覆盖负债本钱(qian)。对新增的浮动型产品、从分红产品、万能产品等业务加大推动力(li)度，做好平衡，配(pei)合经管好利差(cha)损风险。

“同时(shi)，为应对以后(hou)利率环境及财富保(bao)值需求，我们建立了(le)预(yu)定利率动态调零件制，资产负债联开工作机(ji)制，不断丰富产品供给，防范利差(cha)损风险。”龚(gong)兴峰表示，一是抓住寿险业长期性、安全性特(te)点，推出不同限(xian)期不同功(gong)效的毕生寿险、年金保(bao)险、两全保(bao)险。二是加大浮动收(shou)益型产品供给，重点加大分红型产品转型，不断推出新的分红型产品，聚焦养老财富经管功(gong)效，形成高性价(jia)比的、有特(te)色的保(bao)障产品组合，从而带动财富保(bao)值需求的满(man)足。三是增强个人养老金业务发展(zhan)，突出长期资金规(gui)划和养老保(bao)障功(gong)效。

龚(gong)兴峰表示，公司正在反复研判(pan)以后(hou)，正在分红险方面订定了(le)相应的设计，强调以稳妥为主的推动，二季(ji)度会进一步加大分红险销售(shou)，确保(bao)分红险的转型乐成。

“以后(hou)利率环境下，控制风险的目的照样正在发展(zhan)”，龚(gong)兴峰表示，我们首要围绕着销售(shou)力(li)、产品力(li)、办事力(li)三方面增强公司焦点竞争能力(li)，也通过一系枚举措(cuo)正在控制风险上加大发展(zhan)力(li)度，首要体目前四(si)方面：一是坚持发展(zhan)主基调，二是建立动态的浮动定价(jia)利率经管机(ji)制，三是增强多元化产品供给，四(si)是做好资产负债经管。

龚(gong)兴峰表示，我们看到寿险市场(chang)有着很多积极的变化，一是寿险产品与办事是提振国内消费的紧张组成部份，二是办事康健中国和银(yin)发经济的功(gong)效优势更加显现，三是行业发展(zhan)转型形成共鸣。新华保(bao)险2025年仍然将发展(zhan)放正在最突出的位置，连结业务和代价(jia)双增长，队伍数(shu)目和能力(li)的双提拔(ba)。一是增强创(chuang)新，产品力(li)要向客户向队伍进一步倾斜。二是优化布局，改进产品布局、业务布局，把推动分红险转型放正在计谋高度。三是改进产品利润来源，正在提拔(ba)投资能力(li)的同时(shi)，进步对康健险销售(shou)和经管的能力(li)，增强费用精细化经管。