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清早7点的嫩江路暂且停车场，居(ju)民周老(lao)师驾车慢慢驶出。正午(wu)时分的童画幼儿园，骑手翟密斯目送孩子(zi)走进校园。深夜的网格事情站里，创业青年(nian)李城的公(gong)司注册文件刚刚考核(he)经过......今(jin)年(nian)以来，殷(yin)行街(jie)道以党建“红绳”串连起管理“千针”，经过综合网格扶(fu)植交出一份“大题共答”的管理答卷。
轨制筑基
构建“135N”网格管理体系
为了进一步(bu)提升下层管理能效，殷(yin)行街(jie)道紧扣区委“多格合一”安(an)排，创建“一网统管、三级穿透(tou)、五员常驻、N方协同(tong)”管理范式，以邃密化、智(zhi)能化本领推进下层管理。
5个综合网格实行“双(shuang)网格长”制，兼顾常驻气力与报到(dao)气力“十大员”下沉一线，形成共建共治同(tong)享格局，确(que)保指令中转(zhuan)一线、问(wen)题高效响(xiang)应。配套逐日晨会立(li)即谐(xie)和、每周联席会破解难题、月度考评(ping)压实义务的“五会联动”机制，明确(que)网格职责清单，杜绝推委扯皮。同(tong)步(bu)强化数智(zhi)赋能，整合12345热线、物联装备等数据构建预警模(mo)型，智(zhi)能识(shi)别占道经营、消防隐患(huan)等问(wen)题，实现“主(zhu)动发明、精准派单、快速整改”。
这一体系经过轨制筑基、组织聚力、技(ji)术提效，为人(ren)口麋集型社区管理提供了可复制的杨浦计划(hua)。
大题共答
破解最难民生方程(cheng)式
面临民星一村多层住宅与学校交叉的停车难题，第五综合网格充分发挥“多格合一”事情机制，联动城管、交警、房办等管理气力开展共商共研。经深切摸排协商，最终拆除嫩江路护栏，在沿街(jie)一侧清算出540平方米空地，增设40余个夜间暂且停车位，并谐(xie)和太平洋生存广场推出定制停车优(you)惠套餐，分流居(ju)民停车压力。
同(tong)时，民星一村第二居(ju)民区党总支牵(qian)头挖掘内部资源，对稚嫩园东(dong)侧袒露地面的杂物和逝世树举行清算，经过硬(ying)化改造新增30个车位，同(tong)步(bu)修订停车公(gong)约加强外来车辆管控。居(ju)民陈师傅感慨：“目前夜间停车心定了，还能享用广场优(you)惠，真是双(shuang)重保障。”
聚焦市光路739号示范点扶(fu)植，殷(yin)行正全力打造“党群+政务+管理”融(rong)合的管理枢纽(niu)。未来，一楼规划(hua)整合社区事务受理中心、骑手驿站及(ji)“15分钟生存圈”导览(lan)屏(ping)，集中提供政务服(fu)务与便民资源。五楼拟建成第四综合网格事情站，经过“一网统管”中枢归集城运、12345热线等数据资源，推进“精准派单—联动处理—跟踪问(wen)效”模(mo)式落地。建成后，群众诉求(qiu)将经过网格系统智(zhi)能分拨(bo)，提升跨部门协同(tong)效率，为破解噪音(yin)扰(rao)民、跨域胶葛等高频问(wen)题提供新途径(jing)。
双(shuang)向奔赴
构建最暖(nuan)管理共同(tong)体
怎(zen)样(yang)更好地为新就业群体提供服(fu)务保障？街(jie)道聚焦新就业群体急难愁盼，构建全链条(tiao)权益(yi)守护体系。针对骑手子(zi)女退学难题，网格激(ji)活(huo)“10分钟响(xiang)应链”，72小(xiao)时内为女骑手子(zi)女拓荒绿色通道完成面试退学。延伸服(fu)务触角(jiao)，在区检察院支撑下设立(li)公(gong)益(yi)诉讼服(fu)务点，培养13名骑手担任“食安(an)哨兵”。同(tong)时，第五网格将党建联席集会与“三所(suo)联动”融(rong)于一体，集结司法、公(gong)安(an)等9部门协同(tong)处理，促成“欠薪(xin)当日清偿+平台羁系强化+权益(yi)通道创建”三位一体保障，并依托综治中心“检法联动点”固(gu)化为长效轨制，形成全周期闭环管理。
在殷(yin)行街(jie)道，新就业群体也经过反哺的体式格局化身(shen)下层管理“新气力”，60名骑手担任兼职网格员深度融(rong)入社区。经过“顺手报”机制放哨发明井盖破坏(huai)、飞线充电等隐患(huan)23处。汛期协助排查老(lao)旧小(xiao)区地面坠物风险点，形成“服(fu)务—反哺”双(shuang)向循环。街(jie)道以积分鼓(gu)励、声誉赞誉等激(ji)发参与热忱，推进骑手从“服(fu)务工具”转(zhuan)为“管理伙伴”，织就“人(ren)人(ren)共治”的暖(nuan)和收集。
范式重构
打造长效管理新引(yin)擎
街(jie)道坚持守正创新，以多维融(rong)合的管理实践推进网格效能连续进阶(jie)。在综合网格中构建双(shuang)向赋能机制——党员自愿(yuan)者主(zhu)动访问(wen)企业商户排摸隐患(huan)需求(qiu)，网格指导员跨前对接(jie)市监、城建等部门形成闭环处理。紧盯高频管理场景建成联勤指挥平台，经过“数治助手”轻应用实现平安(an)生产检查、河(he)道放哨等场景流程(cheng)再(zai)造，推进跨域隐患(huan)“一屏(ping)发明、协同(tong)处理”。
依托网格“能人(ren)库”延展管理触角(jiao)，既组织社区达人(ren)参与楼道管理微(wei)更新，也邀请高校规划(hua)团队参与空间改造计划(hua)计划(hua)，形成社会化协同(tong)管理收集。着眼新兴群体特性打造柔性管理途径(jing)，将频仍(reng)投诉居(ju)民发展为政策宣传员，把新就业群体诉求(qiu)办理转(zhuan)化为社企共建项目库，连续积蓄内生管理动能。全要素(su)联动的管理生态，让下层从疲于应对“问(wen)题清单”渐渐转(zhuan)向主(zhu)动经营“资源清单”。
在殷(yin)行街(jie)道的网格坐(zuo)标系上，“多格合一”既是用绣花工夫织就的民生保障线，更是以机制创新重塑的管理进阶(jie)路。当党建事情的“红色动能”转(zhuan)化为触”手可及(ji)的“幸福增量”，一幅“人(ren)人(ren)参与、人(ren)人(ren)负责、人(ren)人(ren)贡(gong)献(xian)、人(ren)人(ren)同(tong)享”的乡村管理新版图正次(ci)第展开。
来源：上海杨浦
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